[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb custom_padding=\u00bb16px|||0px||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb]<\/p>\n
Son diversos los estudios que alertan de la creciente tendencia de los profesionales a rechazar promociones a puestos de responsabilidad y liderazgo. Actualmente, ser l\u00edder ya no es atractivo y empieza a desvincularse del \u00e9xito profesional. <\/span><\/span><\/p>\n <\/b>La significaci\u00f3n del concepto de trabajo en la vida de las personas, est\u00e1 cambiando. Las prioridades hoy en d\u00eda se traducen en equilibrio personal, disponer de tiempo de calidad, la flexibilidad o el sentido de prop\u00f3sito.<\/span><\/p>\n Convertirse en l\u00edder, hoy, es sin\u00f3nimo de m\u00e1s estr\u00e9s y menos tiempo, m\u00e1s responsabilidad y menos autonom\u00eda, tener que lidiar con estructuras r\u00edgidas, reuniones eternas y con culturas organizativas que todav\u00eda miden el valor de las personas m\u00e1s por las horas visibles que pasan en su puesto de trabajo que por su impacto y resultados. Mucho tiene que ver, tambi\u00e9n, nuestro discurso en el que tiene m\u00e1s presencia el agotamiento y los conflictos, que el disfrute y los beneficios.<\/span><\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n <\/strong><\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n No todas las personas quieren (ni deben) liderar equipos. Potenciemos las trayectorias profesionales especializadas sin obligar a ascender en la jerarqu\u00eda. El crecimiento y desarrollo profesional no pasa exclusivamente por asumir el liderazgo de equipos, pasa, tambi\u00e9n, por profundizar en el conocimiento y experiencia.<\/span><\/span><\/p>\n Liderar personas requiere habilidades y entrenamiento. Ascender sin formaci\u00f3n es como jugar al ajedrez sin saber mover las piezas. Uno de los principales errores que cometemos es pensar que un buen t\u00e9cnico ser\u00e1 autom\u00e1ticamente un buen l\u00edder. Es necesario ofrecer una formaci\u00f3n de liderazgo real, m\u00e1s centrada en desarrollar competencias como la escucha, el feedback, la resiliencia, la confianza, los l\u00edmites o la resoluci\u00f3n de conflictos.<\/span><\/span><\/p>\n Si los mandos intermedios est\u00e1n tensionados y estresados, el resto del equipo lo nota. Es necesario m\u00e1s apoyo, bienestar y salud mental para quienes lideran desde la trinchera. Dotar a los l\u00edderes de herramientas para gestionar sus emociones y su autoliderazgo es tan importante como las que facilitan la interacci\u00f3n con su equipo.<\/span><\/span><\/p>\n Explorar liderazgos distribuidos, el co-liderazgo y organizaciones m\u00e1s horizontales donde la responsabilidad se comparte y se fomenta la colaboraci\u00f3n. El liderazgo puede ser una responsabilidad compartida donde el rol de l\u00edder puede ser rotativo, situacional o compartido seg\u00fan el contexto.<\/span><\/p>\n Integrar el compromiso y el bienestar en todas las etapas del ciclo de vida de los profesionales en la organizaci\u00f3n: selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, acogida, gesti\u00f3n del rendimiento, desarrollo y salida.<\/span><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando?<\/b><\/h3>\n
<\/b><\/h2>\n
El coste emocional no compensa el t\u00edtulo.<\/strong><\/span><\/b><\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 podemos hacer?<\/b><\/h3>\n
1. Redefinir trayectorias alternativas de desarrollo no jer\u00e1rquicas<\/b><\/h4>\n
2. Formar antes de promocionar<\/b><\/h4>\n
3. Cuidar al que cuida<\/b><\/h4>\n
4. Modelos de liderazgo compartido<\/b><\/h4>\n
5. Adoptar un enfoque estrat\u00e9gico del compromiso y el bienestar<\/b><\/h4>\n