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Las organizaciones son las personas que forman parte de ellas. Una idea que puede parecer demasiado b\u00e1sica pero que contiene mucho significado.<\/p>\n
Quien se encarga de hacer tangible la visi\u00f3n, quien escribe la historia de una organizaci\u00f3n, sus tradiciones y las normas impl\u00edcitas, son las personas que forman parte de ellas. La cultura organizativa se construye a partir de las creencias, valores y comportamientos de sus miembros. La reputaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n depende de la relaci\u00f3n que las personas establecen con los clientes, sus actitudes y sus interacciones. La capacidad de innovaci\u00f3n y cambio de una organizaci\u00f3n depende de la capacidad de aprendizaje, de la aportaci\u00f3n de soluciones a problemas complejos y de la creatividad de los miembros del equipo. Es por esta raz\u00f3n que no hay caracter\u00edstica m\u00e1s importante para un l\u00edder que la vocaci\u00f3n de servicio.<\/p>\n
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La prioridad es NOSOTROS, no T\u00da, y para ello se debe estar dispuesto a renunciar al protagonismo, al reconocimiento unipersonal, a ejercer poder sobre los dem\u00e1s, a considerar ante las discrepancias que tu visi\u00f3n es la correcta, a ignorar a aquellas personas que tienen ideas diferentes, a priorizar tus necesidades y tu crecimiento, a dejar que los dem\u00e1s hagan por ti, a que la \u00fanica voz que sea escuchada sea la tuya, a estar dispuesto a dar s\u00f3lo en caso de recibir algo a cambio.<\/p>\n
Se empieza a liderar cuando las relaciones las marca la honestidad, la humildad, el respeto, la confianza y la equidad.<\/p>\n
Un l\u00edder lo es cuando entiende que el poder no se mide por centralizar la toma de decisiones, ni por la informaci\u00f3n que posee sino por acercar la toma de decisiones al lugar donde reside el conocimiento<\/strong> en la organizaci\u00f3n. Un l\u00edder lo es cuando en su ausencia todo sigue funcionando a la perfecci\u00f3n, no se siente imprescindible<\/strong>.<\/p>\n Un l\u00edder lo es cuando conecta coraz\u00f3n con coraz\u00f3n con su equipo, no tiene miedo a mostrarse vulnerable<\/strong>, es capaz de mostrar sus debilidades sin perder la confianza en si mismo. Un l\u00edder lo es cuando establece relaciones de adulto a adulto<\/strong>, sin aleccionar, sin actitudes altivas.<\/p>\n Se trata de un liderazgo humanista, centrado en las personas, que no todo el mundo entiende ni est\u00e1 preparado. A menudo este liderazgo es interpretado como sin\u00f3nimo de debilidad o falta de car\u00e1cter. Una visi\u00f3n que se acent\u00faa cuando, adem\u00e1s, es ejercido por una mujer. Son muchos a\u00f1os marcados por la tendencia de un liderazgo dominante, autoritario, competitivo y carism\u00e1tico bendecido con el don de las palabras vac\u00edas. Un perfil digno de ascenso en las estructuras organizativas piramidales. Se presupon\u00eda que era el estilo que aseguraba alcanzar resultados de un modo m\u00e1s eficaz. Poco a poco vamos dando visibilidad a un liderazgo humanista que es capaz de alcanzar el \u00e9xito a trav\u00e9s de otros m\u00e9todos, cuya estrategia principal es situar a las personas en el centro.<\/strong><\/p>\n<\/h4>\n
Un l\u00edder lo es cuando es capaz de decir \u201clo siento\u201d, \u201cno lo s\u00e9\u201d, \u201cme he equivocado\u201d.<\/h5>\n
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