[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
Pocas fuerzas hay tan poderosas como una visi\u00f3n compartida. La visi\u00f3n en una organizaci\u00f3n genera un v\u00ednculo en com\u00fan que orienta todas las acciones.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n En la mayor\u00eda de organizaciones la visi\u00f3n impuesta corresponde a la de una persona; pero estas visiones est\u00e1n vac\u00edas, no existe prop\u00f3sito, no emociona. Es necesario generar una visi\u00f3n compartida que sea el reflejo de la visi\u00f3n individual de cada una de las personas que la componen. Cuando las personas comparten una visi\u00f3n est\u00e1n conectadas generando un v\u00ednculo com\u00fan que les transciende.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n La visi\u00f3n compartida no surge de una persona ni viene impuesta, la visi\u00f3n compartida es la suma de visiones personales. Tu visi\u00f3n no es importante para mi, la \u00fanica visi\u00f3n que me mueve es la m\u00eda propia. Para poder desarrollar una visi\u00f3n compartida es importante desarrollar en primer lugar la visi\u00f3n personal. No podemos obligar a que cada persona elabore su visi\u00f3n, pero s\u00ed podemos ofrecer el entorno adecuado para que surja. El proceso a trav\u00e9s del cual la visi\u00f3n llega a ser compartida es m\u00e1s importante que su origen.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Actitudes posibles ante una visi\u00f3n:<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n Peter Senge, \u201cLa quina disciplina\u201d. <\/em><\/p>\nLa visi\u00f3n compartida permite pasar de \u201cla organizaci\u00f3n de ellos\u201d a \u201cnuestra organizaci\u00f3n\u201d. <\/span><\/h4>\n
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\n Compromiso<\/strong><\/td>\n Queremos la visi\u00f3n. Lograremos concretarla. Crearemos las estructuras que sean necesarias.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Alistamiento<\/strong><\/td>\n Queremos la visi\u00f3n. Haremos lo que sea posible dentro \u201cdel esp\u00edritu de la ley\u201d.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Acatamiento genuino<\/strong><\/td>\n Vemos los beneficios de la visi\u00f3n. Hacemos lo que se espera y m\u00e1s.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Acatamiento formal<\/strong><\/td>\n Vemos los beneficios de la visi\u00f3n. Hacemos lo que se espera y nada m\u00e1s.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Acatamiento a rega\u00f1adientes<\/strong><\/td>\n No vemos los beneficios de la visi\u00f3n, pero tampoco queremos perder el trabajo. Hacemos lo que se espera de nosotros porque no queda m\u00e1s remedio, pero damos a entender que no formamos parte.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Desobediencia<\/strong><\/td>\n No vemos los beneficios de la visi\u00f3n y no hacemos lo que se espera. \u201cNo lo har\u00e9, no pod\u00e9is obligarme\u201d.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Apat\u00eda<\/strong><\/td>\n No estamos a favor ni en contra. No manifestamos inter\u00e9s ni energ\u00eda.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n