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Tiempos l\u00edquidos, de incertidumbre, cambio, flexibilidad\u2026 \u00bfSe adaptan los planes de carrera, tal y como los hemos entendido hasta ahora, a este nuevo entorno?<\/span><\/p>\n Como los planes de carrera existen muchas otras pol\u00edticas de gesti\u00f3n de personas que no se adaptan\u00a0 a estos \u201ctiempos l\u00edquidos\u201d, b\u00e1sicamente porque la mayor\u00eda de pol\u00edticas que estamos aplicando en este momento fueron desarrolladas en un contexto que nada tiene que ver con el que estamos viviendo. <\/span><\/p>\n En este caso hablaremos de los planes de carrera. El objetivo de estos planes b\u00e1sicamente era satisfacer la necesidad de seguridad y estabilidad, bajo la promesa de ir alcanzando puestos de responsabilidad dentro de la organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Era la justificaci\u00f3n a salarios iniciales bajos, horarios interminables\u2026 \u201cAhora es lo que me toca para alg\u00fan d\u00eda llegar a ser\u2026<\/em>\u201d. <\/span><\/p>\n La organizaci\u00f3n normalmente cumpl\u00eda su compromiso de promoci\u00f3n, aunque no para todos, alcanzabas un nuevo puesto, mejora salarial, etc., hasta alcanzar tu techo profesional en esa organizaci\u00f3n. Pero hoy en d\u00eda, \u00bftiene sentido este modelo?, \u00bfse adapta a la realidad de las organizaciones y a las necesidades de las personas? <\/span><\/p>\n Las organizaciones evolucionan, sus estructuras cada vez son m\u00e1s horizontales. Este tipo de estructuras no disponen de niveles de responsabilidad ni n\u00famero de puestos suficientes como para asegurar una trayectoria determinada. Estas mismas estructuras no son permanentes, evolucionan de acuerdo a las necesidades de adaptaci\u00f3n al entorno en el que se encuentran: puestos que existen hoy quiz\u00e1 ma\u00f1ana ya no existan. <\/span><\/p>\n Por otro lado los niveles m\u00e1s elevados requieren del desarrollo de competencias clave que anteriormente no se han podido poner en pr\u00e1ctica, es decir un buen t\u00e9cnico no asegura un buen l\u00edder de equipo. <\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, en las organizaciones actualmente conviven diferentes generaciones, que presentan intereses y expectativas diversas que los planes de carrera estandarizados es dif\u00edcil que puedan satisfacer y adaptarse a esta diversidad.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n La base de este modelo es el desarrollo de perfiles competenciales que ser\u00e1n claves para la evoluci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y para la generaci\u00f3n de valor de las personas en el mercado.<\/span><\/p>\n Algunos de los beneficios que presenta este cambio de orientaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n La consecuci\u00f3n de una buena carrera profesional era el objetivo del desarrollo, ahora debemos pasar a un modelo en el que la carrera profesional sea el principal medio para obtener un desarrollo profesional y personal.<\/span><\/p>\n <\/p>\nAnte esta nueva situaci\u00f3n es\u00a0 necesario plantear un cambio de modelo y orientar los planes de carrera a la mejora de la empleabilidad mediante el desarrollo competencial. <\/span><\/h5>\n
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