[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
Cada vez m\u00e1s en las organizaciones nos encontramos con personas de 20 \u2013 30 a\u00f1os, los denominados millennials, que deben liderar a personas de 40 \u2013 50 a\u00f1os. <\/span><\/p>\n Esto hace un tiempo era impensable; convertirte en el l\u00edder de un equipo pasaba por permanecer varios a\u00f1os en la organizaci\u00f3n e ir ascendiendo en la jerarqu\u00eda. La antig\u00fcedad era el principal factor que determinaba que una persona estaba capacitada para liderar un equipo. Ahora el \u00e9xito profesional no viene abalado por la experiencia o la antig\u00fcedad.<\/span><\/p>\n Como hemos comentado en anteriores ocasiones, nos encontramos en un momento en el que en las organizaciones conviven hasta cuatro generaciones, algo que no hab\u00eda pasado hasta ahora. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Mientras que para las generaciones anteriores el \u00e9xito profesional depend\u00eda de encontrar la estabilidad y obtener cierto status social y econ\u00f3mico, en las generaciones actuales el \u00e9xito profesional viene definido por encontrar un prop\u00f3sito, conectar pasi\u00f3n y trabajo. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Los millennials han nacido y crecido con las nuevas tecnolog\u00edas, forman parte de su vida, y esta capacidad es clave en un mundo hiperconectado. La velocidad con la que se conectan determinan sus relaciones laborales. <\/span><\/p>\n Vivimos en un mundo cada vez m\u00e1s fragmentado, en el que ninguna actividad se extiende m\u00e1s de unos pocos minutos, y d\u00f3nde permanecemos conectados 24 horas los 7 d\u00edas de la semana, el trabajo siempre est\u00e1 presente, en cualquier momento y en cualquier lugar. Esto que es tan natural para los millennials, para las generaciones anteriores supone un quiebre, antes el trabajo se quedaba en el trabajo. <\/span><\/p>\n Debido al desarrollo tecnol\u00f3gico y producto de esta conexi\u00f3n permanente, el concepto de urgencia cambia, esperamos una respuesta inmediata. Enviar un mail un viernes por la tarde y no recibir respuesta hasta el lunes por la ma\u00f1ana, para un millennial puede resultar desconcertante, pero para un baby boomer puede ser lo m\u00e1s normal, como hemos dicho antes, el trabajo se queda en el trabajo. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Las planificaciones a largo plazo no est\u00e1n hechas para los millennials, los resultados deben ser inmediatos, tienen la capacidad de cambiar de rumbo con total desapego, algo muy complicado para las generaciones anteriores acostumbradas a trabajar en base a grandes planes estrat\u00e9gicos y amplios proyectos a los que dedicaban gran sacrificio, disciplina y esfuerzo.<\/span><\/p>\n Los millennials adoran trabajar con otras generaciones, lo importante es compartir conocimiento estableciendo relaciones basadas en la igualdad y el respeto mutuo, sin jerarqu\u00eda. Sin embargo las generaciones anteriores est\u00e1n m\u00e1s acostumbradas a que sean los mayores los que deben ense\u00f1ar a los m\u00e1s j\u00f3venes, es por esta raz\u00f3n que en ocasiones nos encontramos con que no aceptan el liderazgo ejercido por una persona m\u00e1s joven que ellos, les genera desconfianza y rechazo. Ellos crecieron en otro contexto y bajo otros patrones, al modificarse las reglas del juego les desestabiliza.<\/span><\/p>\n \nDebido a que el contexto y las experiencias de cada generaci\u00f3n han sido diversas, esto genera diferencias en cuanto a la percepci\u00f3n sobre el trabajo y las relaciones.<\/span><\/h5>\n
Mientras antes se viv\u00eda pensando en el final del trayecto, ahora la atenci\u00f3n se centra en el camino, disfrutar del presente sin tener que controlar el futuro.<\/span><\/h5>\n
De hecho, antes s\u00f3lo se trabajaba en la oficina, ahora los espacios compartidos, la oficina en casa, la autogesti\u00f3n, la movilidad\u2026, ampl\u00edan las paredes de las organizaciones.<\/span><\/h5>\n
Los estereotipos y nuestras propias creencias son las que generan las barreras. No se es demasiado joven para liderar un equipo, ni demasiado mayor como para seguir aprendiendo.<\/h5>\n