[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
El intraemprendedor es la persona que mejora o desarrolla un producto, servicio o proceso en un contexto organizativo, generando un nuevo valor a\u00f1adido.<\/span><\/p>\n \u00bfS\u00f3lo algunas personas poseen esta capacidad? Personalmente creo que no. Todos nacemos con un emprendedor dentro. Cuando somos ni\u00f1os y ni\u00f1as tenemos ese esp\u00edritu emprendedor: sentimos curiosidad, observamos, aprendemos, experimentamos, intentamos y volvemos a intentar. Aunque despu\u00e9s quiz\u00e1 en el sistema educativo, en la sociedad en general y en las organizaciones en particular se dan una serie de circunstancias que inhiben o limitan esta capacidad. Todos tenemos dentro un emprendedor y, por lo tanto, un intraemprendedor.<\/span><\/p>\n Ahora que lo tenemos claro, \u00bfQu\u00e9 nos caracteriza como intraemprendedores?<\/span><\/p>\n En definitiva, como dijo Guilford Pinchot experto en direcci\u00f3n de empresas, <\/span><\/p>\n Los intraemprendedores son los so\u00f1adores que hacen<\/em>. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Pero no basta con disponer de intraemprendedores para que surja el intraemprendimiento, es necesario generar un contexto organizativo adecuado para poder poner en pr\u00e1ctica estas competencias y desarrollarlas. <\/span><\/p>\n Sin embargo, las organizaciones son expertas en apagar esp\u00edritus emprendedores. Son muy celosas de lo que son, de lo que tienen y de lo que han conseguido, y no est\u00e1 bien visto que alguien lo cuestione, eso les desestabiliza.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Veamos algunas de las caracter\u00edsticas propias de una cultura intraemprendedora:<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Fomentar el intraemprendimiento requiere asumir riesgos. Gestionar una idea que no sale bien es igual de importante que celebrar el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n No hay nada m\u00e1s enriquecedor para un proyecto que disponer de un equipo diverso, ya sea a nivel cultural, disciplinar o generacional. El mapa no es el territorio pero cuantos m\u00e1s mapas diferentes tenemos, mejor lo conocemos.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Poner en valor las ideas. El intraemprendedor act\u00faa por una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca, pero como toda motivaci\u00f3n necesita de un refuerzo positivo para mantenerla. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Necesitamos un equipo directivo fuerte, comprometido, dispuesto a asumir riesgos y destinar recursos, y que deposite su confianza en las personas como principales agentes de cambio.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Es importante divertirnos con nuestro trabajo y el juego es la principal herramienta para la creatividad. Generar espacios para la experimentaci\u00f3n y el intercambio de ideas es clave para dar rienda suelta al esp\u00edritu creativo de las personas.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n De la jerarqu\u00eda a la organizaci\u00f3n en red. Las estructuras horizontales y flexibles son las que m\u00e1s fomentan el intraemprendimiento puesto que facilitan la relaci\u00f3n interdepartamental, el fluir de la informaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de conocimiento.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n El principal valor de una organizaci\u00f3n es su capacidad de aprendizaje. Esta capacidad debe ser igual o superior a los cambios que se suceden en el entorno, es decir, si el entorno cambia m\u00e1s r\u00e1pido de lo que la organizaci\u00f3n aprende, tenemos un problema (tu organizaci\u00f3n aprende)<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Establecer canales de escucha \u00e1giles y accesibles para captar todas las iniciativas que surjan. La burocracia es uno de los principales enemigos del intraemprendimiento. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Implementar modelos de organizaci\u00f3n flexible del trabajo. Es necesario pasar de modelos basados en la presencia f\u00edsica de las personas en su puesto de trabajo, a modelos basados en la autonom\u00eda y la eficiencia. (e-work).<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Empoderar a las personas extendiendo la capacidad de liderazgo a toda la organizaci\u00f3n. No se trata de una competencia exclusiva de personas que gestionan \u00e1reas o departamentos, es necesario desarrollar el liderazgo distribuido. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n El intraemprendimiento es una revoluci\u00f3n y una necesaria evoluci\u00f3n de las organizaciones. El intraemprendedor es la semilla, pero es necesario abonar el terreno para obtener su fruto.<\/span><\/p>\n\n
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El \u201csiempre se ha hecho as\u00ed porque s\u00ed<\/em>\u201d tiene un gran poder. Cuestionar incomoda y no todas las organizaciones est\u00e1n preparadas para asumir esa incomodidad.<\/span><\/h4>\n
Error=Aprendizaje<\/span><\/h5>\n
Diversidad<\/span><\/h5>\n
Reconocimiento<\/span><\/h5>\n
Equipo directivo<\/span><\/h5>\n
Diversi\u00f3n<\/span><\/h5>\n
Estructura<\/span><\/h5>\n
Aprendizaje organizacional<\/span><\/h5>\n
Escucha activa<\/span><\/h5>\n
Flexibilidad<\/span><\/h5>\n
Empowerment<\/span><\/h5>\n
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