[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
Los modelos organizativos han ido evolucionando con el objetivo de dar respuesta a los continuos cambios que se suceden en el entorno: econ\u00f3mico, social, pol\u00edtico y tecnol\u00f3gico,\u00a0 configurando nuevas formas de organizar el trabajo en las organizaciones con el fin de mejorar su competitividad.<\/span><\/p>\n Estamos asistiendo a un cambio de paradigma en los modelos de organizaci\u00f3n del trabajo, en gran parte derivado del auge de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Estos cambios generan una nueva manera de entender el trabajo: donde antes se valoraba la estabilidad y seguridad laboral, ahora valoramos aspectos como la flexibilidad, la autonom\u00eda o el desarrollo profesional y personal. <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Seg\u00fan un art\u00edculo de equipos&talento:<\/span><\/p>\n El 77% de los espa\u00f1oles cambiar\u00eda de trabajo por una mayor flexibilidad laboral; y el 73% de los empresarios afirma que unas pr\u00e1cticas de trabajo m\u00e1s flexibles fortalecen la lealtad de los empleados<\/em>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Estas medidas pueden abarcar desde la flexibilidad de horarios de entrada y salida, el teletrabajo, o incluso modelos de trabajo propios de la sociedad del conocimiento que van m\u00e1s all\u00e1 rompiendo las barreras del espacio y del tiempo, elevando el concepto de flexibilidad a su m\u00e1xima expresi\u00f3n: \u201cTrabaja d\u00f3nde quieras y cuando quieras\u201d, y que son posibles gracias a las herramientas tecnol\u00f3gicas de las que disponemos. <\/span><\/p>\n Es obvio que no todas las organizaciones y puestos de trabajo re\u00fanen los requisitos necesarios para llevar a cabo una organizaci\u00f3n flexible del trabajo. Las medidas deben adaptarse tanto a las caracter\u00edsticas de la organizaci\u00f3n como a la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo.<\/span><\/p>\n Estos modelos de organizaci\u00f3n flexible del trabajo aseguran la armonizaci\u00f3n total de la vida profesional y personal. Est\u00e1n basados en la auto-programaci\u00f3n del trabajo, y para asegurar el \u00e9xito en su implementaci\u00f3n ser\u00e1 clave el desarrollo de pol\u00edticas que nos permitan gestionar de manera eficiente la contribuci\u00f3n de las personas a la organizaci\u00f3n, asegurando la consecuci\u00f3n de resultados.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Las principales ventajas de estos modelos no s\u00f3lo se centran en una mayor satisfacci\u00f3n y compromiso de las personas, mejora en la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, reducci\u00f3n de los \u00edndices de rotaci\u00f3n y absentismo, reducci\u00f3n del estr\u00e9s y la mejora de los \u00edndices de salud laboral, entre otros, sino que tambi\u00e9n tienen un impacto importante en los costes de la organizaci\u00f3n reduciendo espacios de trabajo, por ejemplo, y en su contribuci\u00f3n medioambiental reduciendo las emisiones de CO2 al eliminar el n\u00famero de desplazamientos, ya que no es necesario que las personas se desplacen a las instalaciones de la empresa para trabajar.<\/span><\/p>\n Los departamentos de gesti\u00f3n de personas deber\u00e1n dotar a la organizaci\u00f3n y a las personas de las herramientas necesarias para asegurar su adaptaci\u00f3n: <\/span><\/p>\n \nHemos pasado de trabajar por dinero a trabajar por un sentido\/beneficio intr\u00ednseco.<\/span><\/h4>\n
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La responsabilidad, la autonom\u00eda y la confianza son los principios b\u00e1sicos que deben regir la relaci\u00f3n organizaci\u00f3n \u2013 trabajador\/a.<\/span><\/h5>\n
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