[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.14.8″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb theme_builder_area=\u00bbpost_content\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]<\/p>\n
De la misma manera que existen organizaciones que podemos denominar como \u201cenfermas\u201d, tambi\u00e9n pueden existir organizaciones \u201cque curan\u201d. Podr\u00eda decir organizaciones \u201csanas\u201d, pero m\u00e1s all\u00e1 de estar sanas, se trata de organizaciones que transforman a trav\u00e9s de la propia transformaci\u00f3n de las personas. Como dice Richard Barrett: <\/span><\/p>\n \u201cLas organizaciones no se transforman, las personas s\u00ed.\u201d <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Cuando nos paramos a reflexionar sobre caracter\u00edsticas de las organizaciones en las que hemos colaborado, podemos identificar r\u00e1pidamente comportamientos propios de organizaciones enfermas: falta de coherencia, resistencia al cambio, exceso de control, escasas oportunidades de desarrollo, liderazgo impositivo, arbitrariedad,\u2026; y c\u00f3mo estos comportamientos han influido en nosotr@s y nuestro desempe\u00f1o. <\/span><\/p>\n Las estructuras generan un tipo de conductas. Las personas que forman parte de una misma estructura, o en este caso organizaci\u00f3n, tienen tendencia a producir los mismos resultados, a pesar de ser diferentes entre ellas. <\/span><\/p>\n Es por esta raz\u00f3n que las conductas propias de organizaciones enfermas se perpetu\u00e1n, pero no son inalterables, de hecho <\/span>tenemos el poder de alterar las estructuras bajo las que operamos<\/strong> s\u00f3lo que no somos conscientes y no percibimos esta posibilidad. Podemos curar nuestras organizaciones, con ello me refiero a crear entornos que generen elevados \u00edndices de bienestar, en las que prime el valor de hacer las cosas bien hechas.<\/span><\/p>\n en las que la innovaci\u00f3n pasa de ser un mero eslogan que sirva para atraer talento y clientes, a formar parte de su propio ADN. <\/span><\/p>\n No se plantea hacer o no innovaci\u00f3n, no existe un departamento de innovaci\u00f3n; la innovaci\u00f3n es la propia organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n\n
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Se trata de organizaciones que no s\u00f3lo son permeables a los cambios sino que son impulsoras de cambios, <\/span><\/h5>\n
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En este tipo de organizaciones no se \u201cgestionan personas\u201d si no que se atienden \u201cproyectos de vida\u201d. <\/span><\/h5>\n