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Una organizaci\u00f3n 2.0 no lo es s\u00f3lo por incorporar el uso de las TIC y herramientas 2.0 en su gesti\u00f3n, sino por interiorizar una serie de valores que son inherentes a estos nuevos entornos y que tienen un alto impacto en la cultura organizativa.<\/p>\n
En este sentido, se hace referencia a valores tales como: compartir informaci\u00f3n y conocimiento, colaboraci\u00f3n, co-creaci\u00f3n, transparencia, confianza y flexibilidad en las relaciones profesionales, horizontalidad, agilidad y creatividad, entre otros.<\/p>\n
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Para favorecer la implementaci\u00f3n de este tipo de cultura, ser\u00e1 necesario modificar las estructuras organizativas, es decir, los actuales modelos jer\u00e1rquicos no favorecen la implementaci\u00f3n de estos valores, la creaci\u00f3n de una cultura colaborativa, co-creadora, que incentive y fomente la participaci\u00f3n. En este sentido surge el t\u00e9rmino \u201cRedarqu\u00eda<\/a>\u201d (Cabrera 2009) complementario al de jerarqu\u00eda.<\/p>\n Seg\u00fan Cabrera, la redarqu\u00eda est\u00e1 basada en relaciones de participaci\u00f3n que surgen espont\u00e1neamente entre personas con intereses similares.<\/p>\n <\/p>\n Las principales caracter\u00edsticas que definen las estructuras red\u00e1rquicas son: la colaboraci\u00f3n, autogesti\u00f3n, transparencia, emergencia, coherencia, participaci\u00f3n, interdependencia, apertura, adaptabilidad, libertad y aprendizaje; todas ellas directamente relacionadas con los principales elementos que constituyen la cultura organizativa 2.0.<\/p>\n El t\u00e9rmino de redarqu\u00eda, tal y como afirma Cabrera, no substituye a la organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica, sino que la complementa.<\/strong> La jerarqu\u00eda es necesaria por ejemplo para la alineaci\u00f3n organizativa, el apoderamiento, la toma de decisiones o la asignaci\u00f3n de responsabilidades; la redarqu\u00eda por otro lado aporta la posibilidad de crear organizaciones m\u00e1s transparentes, colaborativas, din\u00e1micas, \u00e1giles y flexibles.<\/p>\n Ante las nuevas estructuras organizativas planteadas, cobra especial relevancia la adaptaci\u00f3n de las pol\u00edticas de recursos humanos a estas nuevas necesidades organizativas y de gesti\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de la incorporaci\u00f3n y uso de las nuevas tecnolog\u00edas ser\u00e1 necesario empezar a desarrollar una cultura organizativa que integre estos valores y comportamientos.<\/p>\n \nEs un orden emergente (de abajo arriba) que surge como resultado de las relaciones de participaci\u00f3n y los flujos de actividad generados en los entornos colaborativos.<\/h5>\n