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Son innumerables los estudios y f\u00f3rmulas que intentan definir el talento, las preocupaciones por definir puestos clave en las organizaciones, por detectar aquellas personas que poseen \u201cEL TALENTO\u201d o los High Potencial, en definitiva captar y retener el verdadero valor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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Al margen del perfil profesional,\u00a0 se podr\u00eda determinar como factor exponencial el compromiso, la motivaci\u00f3n, la consecuci\u00f3n de objetivos, las actitudes, el esfuerzo, etc.<\/p>\n
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Tal y como generalmente se ha planteado, la responsabilidad de que este elemento sea visible y tangible se deposita en la persona, en las actitudes y resultados que obtiene, en aquello que observamos de su interacci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. \u00a0Y una vez detectada, se ponen en pr\u00e1ctica una serie de medidas para gestionar el talento, poder captarlo desde un inicio y retenerlo.<\/p>\n
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El desarrollo del talento deber\u00eda estar integrado en la cultura de la organizaci\u00f3n. Deber\u00eda ser uno de los principales objetivos de los departamentos de gesti\u00f3n de personas el establecer un entorno organizativo generador de valor en sus profesionales. Ello dotar\u00eda a las organizaciones de la capacidad de poder desarrollar el talento a trav\u00e9s de tres dimensiones:<\/p>\n
Compartir los valores, la cultura, y la generaci\u00f3n de una misi\u00f3n y visi\u00f3n compartida, son algunos de los elementos que m\u00e1s valoran las personas al escoger o decidir permanecer en una organizaci\u00f3n. Es uno de los principales factores de motivaci\u00f3n, que influye directamente en la consecuci\u00f3n de objetivos por encima de los resultados esperados, en par\u00e1metros de eficiencia.<\/p>\n
La confianza vendr\u00e1 determinada a trav\u00e9s de tres factores clave que la organizaci\u00f3n ha de saber transmitir:<\/p>\n
Basado en la capacidad de ayudar a los dem\u00e1s a que tomen conciencia de sus posibilidades, cuestionar sus supuestos b\u00e1sicos detectando y desafiando las creencias limitadoras de su equipo, liderando las emociones, dejando a un lado la gesti\u00f3n de las obligaciones, orientado al desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Ser capaz de ayudar a las personas a que descubran lo que hay en su interior. Este saber hacer crecer, saber hacer despertar, saber hacer renacer, es clave para la afloraci\u00f3n del talento oculto.<\/p>\n
Establecer pol\u00edticas de formaci\u00f3n y desarrollo basadas en el aprendizaje transformacional, entendiendo el aprendizaje transformacional como aquel que cuestiona nuestra estructura m\u00e1s profunda, nuestras creencias, juicios y emociones. Aquello que determina nuestra conducta e interacci\u00f3n con el mundo. Cuando se modifica esta estructura, modificamos las coordenadas base de nuestro comportamiento y ser. Superar aquello que nos limita se convierte en valor y oportunidad. Una forma de aprender sobre nuestro entorno y c\u00f3mo interactuamos con \u00e9l, una nueva visi\u00f3n, una estructura de pensamiento, nuevos recursos que nos permiten afrontar situaciones complejas y obtener resultados.<\/p>\n
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