Artesana, transformando organizaciones a través de las Personas.
Tu gente tiene la necesidad de ser vista, escuchada y valorada. Actualmente, las encuestas muestran que el 30% de las personas afirman sentirse invisibles en su trabajo, el 65% se …
No es falta de ambición, es una decisión consciente. Son diversos los estudios que alertan de la creciente tendencia de los profesionales a rechazar promociones a puestos de …
La mayoría de organizaciones se obsesionan con fijar objetivos ambiciosos pero a menudo fracasan porque carecen de los sistemas adecuados para conseguirlos. James Clear, en su …
Las organizaciones son las personas que forman parte de ellas. Una idea que puede parecer demasiado básica pero que contiene mucho significado. Quien se encarga de hacer tangible …
Hace un tiempo que en los encuentros de personas que lideran profesionales existe una preocupación compartida en relación al clima percibido en sus equipos: desilusión, falta de …
Efímero, volátil, etéreo, inestable, indefinido, fugaz, … así es nuestro entorno, nuestro medio social, como hace unos años pasaron a resumir con el acrónimo VICA (volátil, …
“El principal propósito de la vida es tener una vida con propósito.” Robin Sharma. A lo largo de nuestra trayectoria profesional coincidimos con muchos y muchas profesionales con …
Dedico este post a los líderes VALIENTES. No hablo de valentía entendida como la capacidad para asumir grandes riesgos, liderar un cambio, ni afrontar decisiones difíciles. Hablo …
“El mejor revolucionario es el que sabe escuchar cómo crece la hierba.” Marx. Hace un tiempo leí acerca del concepto: Fragmentación del tiempo. En el contexto en el que lo …
Pocas fuerzas hay tan poderosas como una visión compartida. La visión en una organización genera un vínculo en común que orienta todas las acciones. En la mayoría de organizaciones …
Tiempos líquidos, de incertidumbre, cambio, flexibilidad… ¿Se adaptan los planes de carrera, tal y como los hemos entendido hasta ahora, a este nuevo entorno? Como los planes de …
Cada vez más en las organizaciones nos encontramos con personas de 20 – 30 años, los denominados millennials, que deben liderar a personas de 40 – 50 años. Esto hace un tiempo era …